2003年：
2003年1月，李丹组建并成立东珍艾滋孤儿项目；
2003年6月，成立东珍家园（微型孤儿院），李丹应美中关系全国委员会邀请访问美国2个月，Outreach培训；
2003年10月，东珍学校被中央电视台、南方周末、中国青年、BBC等多安媒体报道后，与商丘政府的冲突开始。
2004年：
3月，东珍学校被关闭；
7月，东珍学校第二次被关闭，本地感染者8人被逮捕；上访、媒体关注、国际关注；
8月，冲突升级：殴打、抢劫、宿舍被包围；
9月，河南办公室从商丘转移至开封；
10月，李丹应法国外交部邀请访问巴黎，拜访当地NGO、政府部门；
12月，李丹访问美国，积极筹款。
2005年：
工作重点：缓和政府关系、脱敏；
外部环境：没有基金会、企业愿意与东珍合作；
5月，与北京华夏慈善基金会合作：5%项目运行经费，资助艾滋孤儿人数由6月的42人到12月的385人，但项目费用最
多时每月1600元，截止年底项目费用累计7193.5元；
为了解决财务危机，招募美国籍外联部长Jane Cohen、设置北京办公室；
全年收到捐款和项目款共约42万元人民币。
2006年：
工作重点：内部改革，志愿者的松散组织改革为制度化管理的专业团队；
此阶段出现的问题：东珍进入震荡期，员工热情下降，内部矛盾突出，效率下降、管理混乱、北京与河南两个办公室
之间矛盾突出加剧、财务管理混乱、员工流失严重；
为了解决管理问题，聘用人大MBA唐承革为综合部部长；
为了解决财务和会计问题，北京办公室聘用文秘兼出纳李兴莉，并聘用北京同道兴会计师事务所代为记帐；
李丹获得锐步人权奖。
2007年
3月22~23日在北京越秀大饭店与全球消除贫困联盟（GCAP中国）、北京红树林支持组织合作举办“艾滋致孤儿童救
助经验交流会”；
8月2~3日拟在广东珠江宾馆举办“国际HIV/AIDS法律研讨会”，后会议因故被迫取消。
